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聚光科技召开践行核心价值观启动大会
2017-03-29
　　2017年3月23日下午，聚光科技（杭州）股份有限公司（以下简称“聚光科技”）召开践行核心价值观启动大会。所有一级职能与平台部门负责人、各业务单元总经理及参加预算会议的其他领导、集团本部经理级及以上领导、集团本部各部门文化接口人160余人参加了此次会议。聚光科技创始人、CEO姚纳新作动员讲话，总经理彭华作核心价值观具体诠释，党委书记陈荧平作2017年度核心价值观落地工作安排。

会议现场
　　姚总在动员中全面阐述了践行核心价值观活动的背景、作用、根本目的。他指出，百年企业靠文化，聚光科技要发展要壮大，一定要有文化的传承，公司的组织架构调整、流程制度都是围绕着企业文化来开展的。践行核心价值观跟做人做事甚至生活密切相关，是实实在在的事情，是非常严肃、认真、刚性的事情。他要求，每一位老总、副总都要在月度、季度、年度会议上宣讲核心价值观，会议要有纪要，纪要要报备给公司企业文化领导小组。
　　姚总还指出，对干部的考核与培养要与核心价值观密切结合起来，如果领导干部不能很好地实践核心价值观，就没有上升的空间，真正把全体干部的思想和行动统一到公司决策和部署上来。姚总强调，践行核心价值观是个系统工程，要循序渐进，要持续开展，要扎实推进，不搞一阵风，并希望全体一级职能与平台部门、各业务单元结合自身特色做好企业文化建设和核心价值观落地工作。

聚光科技创始人、CEO姚纳新作动员讲话
　　会上，彭华站在总经理的高度全面诠释了“创新进取、激情高效、公正尊重、开放共赢”这16字的核心价值观，指出，核心价值观是公司的基因、是灵魂，是企业成功的关键要素，是核心竞争力，是领导者的品格。彭华认为聚光科技的创新进取体现在“重视研发投入、不断推出新产品，且对产品技术/标准一直保持高要求，保持行业内的领先地位；不断尝试新的业务模式、商业模式；不断进入新的细分领域，每进入一个领域都要求做到数一数二……”。
　　聚光科技一直怀有远大宏伟的梦想，保持创业激情，直面挑战，但目前公司整体还不够“高效”，流程相对复杂，对内外客户的响应还是比较慢，需要提升。对于公正尊重，她认为最大的公正是评价的公正，是发展机会的公正；培养下属、严格要求、提拔成长，是最重要的一种人际尊重，高管要培养“接班人”。她特别强调干部要“廉洁自律”，加强干部选拔培养的同时，建立干部红线和问责机制，高管要带头做起、要管好自己底下的人。并指出，内部协作一直是聚光人日常关心的大问题，领导干部要从组织结构设计上、流程制度设计上、日常工作的配合中，率先促进墙的打破，让内部协作更顺畅。最后，彭华希望各业务单元既能独立开疆拓土，又能联合作战“群体互助”，一切以实现聚光科技整体战略和整体“共赢”为目标。

聚光科技总经理彭华作核心价值观具体诠释
　　聚光科技党委书记陈荧平从组织保障、原则、落地推进路线、价值观布局等内容作了详细说明。他指出，根据三亚会议精神，结合各业务单元的具体情况，将分步推进聚光科技企业文化建设，最终集团所有部门、所有业务单元必将统一在聚光科技企业文化的旗帜下：企业 “核心价值观”和“企业精神”直接导入；愿景、使命可结合具体业务进一步细化，根据自身业务特征自行定义；在向子公司传递聚光科技文化的同时，子公司可以也应该建设各自的企业文化。
　　陈荧平表示，核心价值观是聚光人共同遵行的行为准则，体现在制度、员工聘用、干部选拔晋升、干部考核、各类评优上。此外，他介绍了2017年行动计划。最后，陈荧平对公司高级干部提出了具体要求，希望大家能以身作则、率先垂范、系统宣贯，真正把核心价值观落到实处，做出成效。

聚光科技党委书记陈荧平作2017年度核心价值观落地工作安排